乙的生活札記

因為公司是很制度化地每年這個時間做調薪考核，
所以每當主管的我，也大概是這件事情忙一段落的時候，也就到了我的工作週年。
這也是一個很好的時機回顧自己一年以來，或者是多年累積下來的工作表現，
想一想接下來可能會發展到甚麼樣子，走向甚麼樣的路。

知道是「四十不惑」這名言先制約了我，
還是孔子真的有跨時代的智慧掌握了時間的維度，
在工作上，這一年過來，我真的開始有那種「我大概知道工作要怎麼做」的感覺。
會開始對自己有所理解，以及有自信，或說底氣，工作有從容餘裕感；
倒不是自己想通了甚麼，
而是最近一段時間以來幾本書和一些podcast給了我啟發，醍醐灌頂的那種。

因緣際會之下，拜讀了《Staff工程師之路》，
以及《經理人之道-技術領袖航向成長與改變的參考指南》，
看到了國外的資深優秀軟體工程師，
為後者解惑工程技術部門職場資深路線可以怎麼規劃與發展。
這件事情蠻重要的，至少對我來說是這樣，
因為公司內是還沒有人可以這麼具體的講一套可用計畫。
雖然這兩本書的作者是軟體工程師，但那個概念我覺得可以援引借用，
也讓我之前很模糊抽象的不確定想法，變得明確很多，有種「德不孤必有鄰」之感。

另外從兩三年前的【商業思維學院】受到啟發後，後續接觸了【大人學】的相關podcast，
忽然能聽到更多更具體細微的思維邏輯解說，且更不局限於純粹的工作，
更多的人生選擇與策略規劃，就是這些學校沒教，工作中也沒前輩指導的事情，
心頭湧現一種恨不得逼著全體組員去聽課的那種衝動感。

回過頭來看，最近自己在跟同事互動的時候，
跟以前相比會更有一種「我很清楚自己的目標、還有預知可能的問題」那種感覺，
很微妙，即便那一件事情可能是公司新案開發中的未知內容，我也有那種把握。
也不是那種自滿說「什麼都如我所料，所以大家都要聽我的」，
而是我很清楚我不知道不少東西，
但也不會被這種未知給難倒，腦筋轉很快地跑出一些想法。
是不是所謂的進入「心流」狀態？不確定，但我希望如此。

而接下來呢？
我覺得挑戰可能不是工作本身，如果我沒有要換工作的話。
我的身體健康狀況不算穩定，反而有時候會變成拖累，
最近也是要好好想一想在生活中要撥出什麼時間，來恢復運動習慣。
所以大概也是會有取捨，可能會回頭影響工作的部分。

那說說未來期待吧。
最近剛讀完《An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making》
中譯本《創建之道》，
對於Tony Fadell那種很直白的陳述自己三十年來的各段戰役，失敗與成功的部份，
特別是作為「多次動手做出影響世界產品」的硬體咖名人，
對於後進者的一些案例分析與提醒，
除了學到了他的思維，還好生羨慕他的那段經歷。
『有可能接下來到退休的這段職場路，
能否遇到高手們一起努力去規劃一個產品(或一間公司)從小到大呢？』
『不強求要當甚麼執行長，但能不能讓自己體驗一回高階經理人是怎麼回事呢？』
當我在大公司內很有規劃地並落實執行，填補好組織內的發展需求，
我也是有感受到我所希求的長期發展，目前公司短時間內大概沒辦法給我。

講說要轉換跑道都是很容易的文字描述，但怎麼不魯莽地調整方向，
暫時還沒想通中間欠的東西要怎麼鋪陳，還有甚麼具體工作是我會很想做的。
只能說外面經營管理的世界看越多，越覺得有趣，
那或許就是一個後續我可以試著追尋的工作內容。
我必然不是最頂尖之人，那就像是我在過往學校期間一樣，總是人外有人；
但我現在也很有自信地理解，不用最頂尖，
只要夠厲害周邊人覺得有幫助，我也有樂趣和收穫，就足夠了。