乙的生活札記

隨著公司持續穩定成長，開發案像是布袋蓮那般擋不住地蔓生，
於是，最近又能爭取到新的人力額度，然後開始了招募活動。

現在來面試的成員，幾乎都是小我一輪年齡以上的成員，
和這些年輕人面談聊一聊，多數可以感受到那種「涉世未深」之感。
以前我可能說這是一種「感覺」，
而近來一些體驗，我覺得可以比較具體的說，是他們對於「工作目的」的一種模糊感。

問這一類問題的時候，多數會談到薪資這回事情，很直覺地先回答這個。
若追問除了錢以外的事情，這時候就有一些有趣的回覆。
回答可以看到某些人的「未經世事」之感，
也有一些人是很高上大的遠大目標，又或者是很具體的短期衝刺方向。
聊一聊這方面，可以探知面試者是否「很有規劃自己未來的方向」；
沒認真的想過的，可能就會有一種「空泛」的回覆。

我覺得這是一個工作產出很重要的指標。

=====
在外部管理課程學習中理解到，
對於人的最強驅動力，其實是「他自己想做這件事情」。
所以在管理過程中，定期與成員一對一聊天去「同步與對齊」看法，
理解成員工作的目的，還有討論進度，是還蠻重要的。
我自己覺得做為主管，也就是代表公司，
去找有沒有甚麼任務，可以讓成員發展之餘也滿足公司發展需求，尋求雙贏。

這當中最難的是甚麼呢？
我的經驗，大概是幾件事情：
成員還不清楚，或沒認真想過目的；
又或者是對於我的不信任，回應就比較保留。

有講白且找到雙方皆認同之目標，這都好處理，
在短周期回饋下能建立雙方信任，只要有心，發展皆可期。
我甚至比較極端一點，會說拜託大家要自己主動站上舞台，
讓辦公室大老闆直接看得到最重要。
平常考核，我會秉公呈報，這是我的工作之一；
但哪天我沈船了，想必大家是不想一起沉，是吧？
所以，就麻煩大家也自己要主動爭取站出去表演的機會。
甚至大家有各自的想法，不從我而自己行動也罷，
那就是也要有guts後果自負，爛攤也甘願收；真的做到好，我也會鼓掌。
就像工程議題總是有好多種解法，工作方法可能也是每個人有各自最佳解，
我也不會是技術卓越超群的，就是出錯時，有個速度可以盡快收斂罷了。

所以找不到成員嚮往的事情，能調整的薪資幅度又有限，
經驗上我可能就很難改變甚麼了，不論這個人的資質如何。
我也遇過一些推不太動，或者是不太喜歡我這一套邏輯的成員；
或許我是主管他們不好說出口，但肢體反應或是回應的速度和臉部表情，我大概就會有點底。
不敢說什麼溝通達人，就可能經驗多了，也被訓練到有一定敏感度了吧。
有時候從他人傳回來的一些負面消息，我心裡也會有些想法；
辦公室也就這麼大，喜歡聊八卦的人不會少，
說不定資訊到我這早就失真過度了，真的要練習隨他去，冷處理，
專注照顧其他願意互相配合的成員比較要緊。
我就是確認辦公室中的最重要利害關係人看得懂局，沒有三人成虎，
我也定期有與他們同步與對齊想法即可。

畢竟我相信上頭也不是橡皮圖章，
若我真的沒分寸，應該是會跟我提這件事情。
至少我沒覺得我是可以在辦公室裡面拿俏的人，從來都不是。

======
在管理職務上，最近也是進行了幾次棘手的工作：送人離開。
而且不是那種整間公司政策目標是定額裁減的那種。

這真是吃力不討好的工作，
但現況很難改變時，該做的也都做了之後，
這是「長痛不如短痛」的必要之惡，對雙方都是。
是那種萬惡的PIP(Performance Improvement Plan)促成的嗎？
我的案例都不是這理由；
管理要混一點，也是可以眼睛遮著裝沒事，只是我不想這樣。

記得剛開始看主管送人走或我送幾個人走，
心裡頭雖然知道不送走更慘，但起頭談這個話題和持續討論，過程中心情很緊繃。
現在雖然也是感到挑戰，不過和過往相比，我更能清楚地描述取捨的觀點。
講高層次一點是「長時間喪失工作熱忱」，
細看進去大概是進入不了正向循環且沒有能理解自己的犧牲換到了甚麼。

永遠會提醒成員，健康和心理快樂，這會跟著人一輩子，公司不會。
就算我是公司委任的管理人，這話很不資方，我也是會講出這件事情。
所以如果來工作犧牲了這兩件事情，請就要慎重考慮有沒有換到「希冀的報酬」。

所以這個討論焦點是這樣：
現況是感到過度「犧牲」嗎？
人生或長遠職場路線，想追求甚麼目標？
目前這個犧牲現況，有幫助你朝向，或者是靠近那個目標嗎？
若非如此，請慎重考慮還有青春年華籌碼的時候，
換個交通工具(工作)去靠近職場或人生目標吧。
(感謝《大人的Small Talk》Podcast之啟示)

可能不見得每個人可以接受這個說法，
但這套中心思想形塑起來之後，
再處理這類事情，我心底就比較踏實了。

======
回過頭來，看一看自己，
我可能也比較有概念前幾年工作中那種「若即若離」感覺是甚麼。

目前之所以還願意待在這個職位上，幾個要點是，
直屬主管的合拍與信任，請假時間相對彈性，以及能從事比較有興趣的管理類別工作。
作為工程師，技術上才華洋溢之人不曾少見過，一些時候是自嘆弗如。
不過，職業路上是這樣，
跟別人有些不同特點，在公司中就有可以立足之地，
也能幫忙公司創造些價值，不愧於領受的薪資。

但，有時候不免還是茫然。
技術的無知我覺得可能還不是那麼難解決，
工作經驗久了，會有方法學，知道怎麼起頭去學習與理解；
而職場經營路線的不明確，這就不見得是甚麼方法學的問題了。
我甚至對於目前公司內的一些隱性價值觀不那麼認同，
所以也有點被動要"更多曝光"爭取被看見。
我可能知道該怎麼做可以爭取更上層樓機會，但我卻不想這樣做，
即便我是有想歷練更多的。

所以有些隱晦的矛盾，或許就是我有時候做得趣味索然之原因。
可能創辦人故事看太多，但我也不具備甚麼主人翁光環，也不有那個特質，
就上班領薪水之餘，其他的事情持續做下來，
給我的收穫，不知道是開始飽和疲乏，還是走味了...？
也可能說，公司太大，我推動的一些管理成果很不具像，我有時候也會懷疑是否徒勞。

如果哪天，我有個穩定的收入之餘，我不用再爭取更多了，我還想做甚麼嗎？
我現在之所以停在這裡，可能就是欠這個答案吧。
感覺好像是走這條管理職務路線，但好像這間公司並不是我想挑戰的世界。
而且另一個有趣的命題是，「我有沒有一定還要追求甚麼更高發展？」
那種沒有強烈動機驅動的背景，我是沒有認為我會想打破現狀的，
因為我也會變成我不知道犧牲了之後，有沒有換到我想要追求的事情。
會迷茫在過程中的。

真是個雞生蛋蛋生雞之困局。