看著自己最近帶領的後輩，已經逐漸有個工程師該有的樣子，
應對處事上，已經有慢慢抓到要點，主動施行對應的措施。
雖然有時候還是要指導一下，不過已經差不多可以放手了，感覺甚好。
最近跟我幾位主管相談，他們對於新人的訓練成果感到滿意，
想來應該是有達成我當初設定的目標。
雖然因為時間緊迫，而沒辦法很有系統的教學新人，
但自認應該是有70-80分的盡責。
(不可否認的是，這位後輩也有某程度上的慧根；
所以能有這樣的成果，一半也是他上進的結果。)
回到開頭，去年年底被告知需要協助主管，引導一位新進同仁上手工作，初想有些意外。
當時雖然覺得工作滿檔，理解這個責任是會有額外辛勞，不過也就答應接下這個工作。
主要的一個答應原因，便是好奇自己在帶人的能耐上有多少。
為什麼會這麼想呢？
過往是看過不少新人掙扎上手的故事，成功失敗兼有；
作為旁觀者，能給的協助著實不多，但我心裡同時會想：
『難道當職場入門導師，是這麼困難的一件事情嗎？』
一旁觀察，都會知道癥結點可能出現在哪邊，
但是，當我需要親自帶領一位新手入門時，我又是否真的有能耐做好呢？
所以，這個機會來臨時，雖然知道需要花費額外心力，
但我就是接受了，也當成是試驗自己的一次機會。
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曾經在一年年終評鑑報告會上，聽到一位主管提到人力訓練不足之現實，描述得很生動：
三位同專案不同部門的新手，生產線上遇到問題，三個人坐在那邊許久無進展；
三個新人湊在一起，豈是一個『慘』字了得？
若非有主管巡視看到，不然不知這三位不知主動求助的新手，是要再多浪費多少時間呢？
而要作為一個襯職的職場新人導師，甚麼是必要的呢？
一開始，是先自問：「身為一般基礎員工的我，會希望能夠被怎麼樣的對待呢？」
當初大主管帶我時，或許也因為沒甚麼時間，
給我一些大方向之後，就放我自己去摸索，也不會很積極地追蹤進度。
回想起來，這種可以自己拿捏進度，
或許中間停下來研究一些不清楚的部分而暫停主要任務，
對於我現在的工作專業累積，是頗有幫助的。
現在，時間是很珍貴的，
若沒有以前很多時間投入去研究一些比較基礎深層的資訊，很多事情都會流於浮面。
所以，對於新人教學，我是很在意不要塞滿新人時間的；
而是放他去摸索，即便慢一些也好。
不過，這樣可能還不夠；至少我很清楚不能只做如此設定。
在我的職場環境內，帶人不順利的故事聽了很多，所以知道要避免甚麼；
但可能是帶人成果不錯的故事我沒機會接觸到，
我並沒有甚麼前輩或者是模範可以學習，或者是分析如何作為。
一些因緣巧合下，發現外求是個好管道；
在書店中接觸到了這一類的職場書籍，我才發現這已經是個多人討論過的議題了。
試想，台灣如房仲業或者是餐飲業，
許多公司可以在短時間快速展店，這是怎麼達成的呢？
這當中就有許多可參考借鏡之處。
感謝這些作者的意見提供，所以對於帶人的整體作為，
就有一種全面性的思考而不是一些很支微末節的設定罷了。
而在這學習過程當中，也慢慢發現，自己其實可以被更好的對待。
當然並沒有要怪罪誰的意思，
而是透過別人的案例分析與概念解釋，才知道原來還有更好的選擇。
不僅只是說當人導師如何，也同時有一部分的思緒，
是理解可以怎麼安排自己的職場發展路線。
雖然有些相見恨晚之感，但真在兩三年前看到這些資訊，
我或許又沒有那麼足夠的體驗或經歷，由衷地同意這些作者的論點吧。
當作為別人的職場導師越久，越是準備許多功課後，
越會覺得這真的是要有些戒慎恐懼。
人一輩子的職場，第一個引入門的導師，不管好壞，都會對這個人影響深遠；
帶得好的，或許就像很多日本辦公室劇情一樣溫馨，
那樣感受到支持而不用顧忌，對於團隊有歸屬感；
但帶得不好的，誤人子弟，慘一點的，
導師可能就變成某人心裡永遠抹不去的黑暗存在，
甚至一些傑出人才可能都因此被埋沒。
或許我不能成為神一般的前輩，但也希望不要誤人一生阿。
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今日我完成了一次新人上手引導，但也只是一位新人而已。
現在公司內的教育訓練與培訓制度，看起來是頗破碎不全的。
自己帶人帶的辛苦，某部分也是因為許多事情是需要重零開始；
而高層對於這方面，看似也沒有實際的鼓勵推行動作。
近日高層曾提及，公司看到了新市場的興起，
需要比以往更快的方式增加可用人力去即時卡位。
說得很好，立論也對，但為了這樣的目標，
目前只看到調整薪資這樣的動作，我覺得這是不夠的。
若真要如此，卻沒有培訓的配套動作，我想是會事半功倍的。
這一點，以我這樣的基層員工大概是無法去改變的；
以目前我有限資源，僅只能顧好一個是一個，並將意見呈報上去而已。
當然，這又是另一個很長的故事了，不過這邊就先不繼續聊下去了。
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