沒想到我已經工作五年了，而且是同一家公司從開始到現在。
若是搭時光機回去問剛進公司一兩年的我，可能不會覺得在公司可以撐五年吧。
能順利達成五年工作經驗，我想還是要先感謝周遭同事與主管吧。
雖然這樣講得很像甚麼得獎感言，但很多事情能完成，是得之於許多人的幫助。
總是提醒自己要常常說「謝謝」，因為動手的是別人，不是有我在就可以完成的。
想想，或許今後可能還要再更進化一點，
別人做得好，感謝之外，應該要多給予一些稱讚才是，
這是我之後可以更進一步的地方。
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第五年的工作，雖然是沒有到驚滔駭浪這般可怕的工作難關要克服，
但是工作量是有一種指數型上升的趨勢，那又是另一種的折磨。
理解公司跟隨著市場幾近斜率無限大的成長曲線，啟動了許多開發案，
但是組織擴張跟不上，又有趕時程的壓力，說實在，過程中其實做的有那麼點倦怠。
就覺得也沒時間停下來隨意發呆思索，只是一直被驅策向前；
然後目標呢，真的是要去的地方嗎？走了這麼多步，卻也沒有因為已經往前而更明確。
也不知道該慶幸還是怎樣，這年沒有太嚴重的問題出現在我經手的案子上，
但是一段時間下來，我也不知道我的能力會不會有慢慢生鏽的狀況。
不時看著優秀同事解問題的紀錄，都甚感佩服，這當中有許多我依然無所知的狀況。
在事後學習的過程中，多少都會疑惑，是我的話是否真能有看出這樣的結果。
看著這年手上案子走進量產階段，是有成就感，但是沒有到特別感動。
一方面也是在團隊中是屬於跟隨為主的角色，總是要面對一些不操之在我的事情。
一些事情最後就當成是來領錢去擦屁股善後，想想也沒有多值得去說嘴的。
當一切的事情都開始被視為理所當然的時候，有時看高層發信感謝同仁忙碌辛勞云云之詞，
就會體會到自己的些許麻木感；太遙遠了。
在公司這些年，也知道要期待公司多懂得激勵人心，是一件緣木求魚的事情。
高層看似不太懂得心理學的獎勵即時重要性，獎勵也好像只知道發獎金這件事情，
可能這就是大公司很難免除的一個僵化點，我也是很認份接受。
留我在此工作的數個原因，還暫時是有個人目標契合公司目標的結果，
但總隱隱覺得這將有變化，又或許終會有說再見的那天到來，只是我講不出個具體時間點罷了。
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這一年，開始被交辦要帶新人進入狀況。這倒是一個新工作。
雖然我覺得我今年評鑑寫上「帶新人上手」這件事情，
大概也不會被高層當成多重要的考績表現，
但是當被告知任務時，我是很快就接受了。
過往數年，公司內也看過不少新人來來去去，
或多或少聽到或看到一些他們在學習過程中困頓的狀況。
或許是有那麼點雞婆，有時候會插手給個方向，又或者只是在旁邊陪著看一段這樣。
多了幾次，其實內心是有在想，若是我，要怎麼引領新人。
我覺得公司高層並沒有把「會帶人」這件事情，視為一個很重要的員工能力。
但是以我看，還有參考一些職場書籍，這是一個必學的技能，往後必然需要。
或許我是有一定的能力做事，但是要教會別人怎麼做，
還真的要施行一次，才知道我是不是紙上談兵。
所以我就去做，也不期待會被獎勵甚麼。
以目前結果看，努力認真的新人應該是有達到主管的預期目標，距離合格的日子應該近了。
我不敢說過程盡善盡美，像是或許鼓勵還不夠多吧，
但是新人有理解自己的工作並逐步上手，至少讓我覺得沒有造業障(?)這樣。
最近應該是開始放手的時間點吧，要開始後退一階，使新人以他的步調來達成公司工作目標。
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最後，一個很明顯地感覺，是感受到年齡增加帶來的工作影響。
我的身體除了體力有變差的傾向出現，
比較麻煩的，像是以往不曾困擾我的胃痛，竟然開始有頻率性的出現，這點讓我有點難過。
雖然最近身體是有調養一下，看似有暫時解除危機，但我想後續要更「積極調整」才是。
工作做得要死要活不見得被賞識，身體弄壞了卻是要自己承擔，
我想我應該要想清楚並且落實才是。
希望明年這個時間，不會繼續再談胃痛這個話題。
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