乙的生活札記

年初剛被拔擢為基層主管後，很快的，考驗就隨之而來。
不過沒想到的是，這第一個迎來的挑戰，
是接受成員的辭呈，而且一次還是兩封。

理性的分析是，這兩位都有各自與公司文化不那麼相容的地方，
撇開他們表面上的說辭，我大概可以理解離開的原因；
(所以我也很識趣地不再追問；畢竟逼問出來的，可能甚麼都是假的...)
作為他們兩位進入公司後被指派的工作導師，
近期就多少有感應到這樣的可能性。
要說沒想到會這時間提出，反覆思索後也覺得沒甚麼不合理；
就是過年完領完年終獎金，也就是一個轉職的高峰期。

當然，被兩位告知了離去意願，當下內心沒有驚訝與衝擊感是騙人的。
這件事情，即便在之後的一兩周內，心裡感覺還是蠻強烈的。
我思索了一下情緒的源頭，大概是有了點頭緒。

一開始會想著『是不是當初做了些甚麼，現在就不會這樣呢？』之類的想法，
而沒多久，作為他們的工作導師，自己可能想著：
『是不是我沒有做好甚麼事情，所以使他們一直無法融入公司文化呢？』
有一種「成員離開」等同於「自己的無能」連結隱約作用著，大概就是我不舒服的點。

釐清了癥結點，一些事情也就豁然開朗。
是說每一間公司的文化是獨特的，或許可以分好壞群，但實在很難去細分高下；
當然很多評比排名，可以透過一些方法去量化來比較，但那終究只是個通論。
每個職員都是特殊的獨立群體，心中衡量公司文化的尺都不太一樣，
可能很多好公司內，還是有一些員工覺得不滿，這是蠻正常的事情。

今天我遇到了兩位員工，各自有著不同的職場發展故事，
他們的價值觀或許在搭配公司文化上有不容忽視的衝突。
而這並不是可以短時間靠人排解就好的事情。
所謂江山易改本性難移，就算是用錢推磨，這些人還不見得要當鬼呢。
很多時候，成員的價值觀定了，管理者能做的就很有限；
即便已經伸出手想去幫忙，但如果對方不願意或不情願接，那自然不成好事。

為了避免太主觀武斷，藉由這個契機，
我也和上面三層主管聊了一下，確認上面的想法。
目前看起來主管們對於我的導師工作內容，並沒有擔憂或是不滿意之處。
我想，我的工作自我評判應該是沒有太失靈。

這兩例，我只能說我盡力了。

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對於兩人的辭呈，我是當下就直接接受了。
畢竟這兩人是還沒到走了會「驚天地泣鬼神」般難以收拾；
另外，初次談話中，感受對方的辭意就非常堅決。
對於這種狀況，做為主管的選擇也就非常單純：知情同意，煩請交接。

這應該就是一種短痛長多的狀況吧。
而且不只對於我或者是公司，對於離去的人，
應該也是好的解脫，避免長時間卡入一個非常不愉快的心理狀況。
我可不希望才當主管沒多久，成員就進入一個瀕臨崩潰的不健康心理狀態。

或許在工程領域上，技術能力的強弱，多少影響著員工的價值，
但是心態上對於工作的認知，價值觀影響之重，我認為絕對影響工作產出表現。
至少第一線工作導師的經驗，我是體會到了不少；
沒有辦法很穩定地獨立作業，至少連讓我(或更上層主管)放心的能力都做不太好，
對我來說也是傷腦筋的事情。
講粗俗點，『X的，我可不是來當奶媽阿，哪可能一直幫忙擦屁股』。

今天成員自己先體認到，並且做出了這樣的決定，
我覺得大家都成年人了，會負責自己的決定，那就依其意願而行。
『如果可以多講些什麼就改變，那就不會走到今天這個局面。』我是這樣想的。

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希望之後是不用回答別人詢問他們的評價。
這講起來是有那麼點一言難盡。

說不定這些人，平常是值得依賴的另一半、守護家庭的好靠山，
又或者是一些家人朋友重要的支柱，在工作以外的領域會非常活躍。
「工作」，可能也就是餬口飯吃，不是他們生活中優先度最高的那幾個。
這樣的價值觀是有的，而且我也同意這沒甚麼錯。

所以我會提醒自己，談好壞還蠻侷限在工作領域內的，
因為公司評核的那把尺只是在業界內適用而已。
千萬不要把這把尺也當作看這個人的整體標準依據。

說不上祝福，不過願他們找到適合的棲身之所。
我呢，就是繼續幫忙公司尋找志同道合的潛在夥伴就是了。